有效汇报不是把做过的事罗列出来，而是让决策者迅速判断目标进展、关键证据、需要支持的事项和下一步。AI 可以整理素材，但数字、结论和承诺必须由负责人核验。
准备一份事实清单
先把周期、目标、数据来源、已完成事项、未完成事项、风险和需要决策的问题列成原始清单。不要把聊天记录直接丢进去要求“写一篇漂亮汇报”，那样容易遗漏口径或把讨论写成结论。
五段式提示词
请根据以下事实清单写一份[周报/项目汇报]。
结构：目标进展｜关键数据与解释｜已完成事项｜风险与待决策问题｜下周行动项。
要求：每个结论对应已提供的数据；数据缺失就标“待补充”；
行动项写清负责人、期限和验收标准；不夸大成果，不虚构数字。
事实清单：[粘贴内容]先写结论，再补证据
每一段都遵循“结论一句话 + 证据两三条 + 需要的动作”。例如“本周交付按计划推进”，后面要有完成比例、验证结果和仍存在的依赖，而不是只写“持续跟进”。
发布前核对
- 数字与图表是否来自同一统计口径。
- 完成、计划、预测是否被清楚区分。
- 风险是否写明影响、负责人和需要的支持。
- 敏感客户、财务和人员信息是否适合当前收件范围。
当汇报模板固定后，AI 的作用是加快整理，而不是把责任从汇报者身上转走。
