很多人搜「Agent 教程」，真正想要的不是论文目录，而是：今天能不能完成一个可复查的小任务。本教程按「先会用、再谈架构」的顺序写，目标是 90 分钟内跑通「计划→执行→检查→归档」。
一、开始前先对齐三个概念
把下面三句话读完，后面步骤不会跑偏：
- 模型负责理解和生成；
- Agent负责围绕目标拆步骤、调用工具、根据结果修正；
- 你负责定目标、定权限、做最终验收。
如果你只是把聊天窗口换了个名字，却没有目标、工具与检查清单，那仍然只是高级对话框，谈不上教程里的 Agent。
二、准备材料（15 分钟）
| 材料 | 示例 | 注意 |
|---|---|---|
| 业务目标 | 把三份会议纪要变成待办表 | 必须可验收 |
| 原始材料 | 纪要文本/链接摘要 | 脱敏客户名 |
| 输出格式 | 表格：任务/负责人/截止/风险 | 先定列名 |
| 工具边界 | 只读文档，不发邮件 | 写操作后置 |
| 成功标准 | 你能直接开会用 | 禁止「感觉差不多」 |
材料越干净，Agent 越少幻觉。宁可少给，也不要丢一堆无关聊天记录。
三、90 分钟实操流程
第 1 步：写任务单（10 分钟）
目标：…
受众：…
材料：…
输出格式：…
可用工具：…
禁止事项：…
验收清单：1)… 2)… 3)…
第 2 步：先要计划，不要直接终稿（15 分钟）
明确要求模型先输出步骤表，你确认后再执行。跳过这一步，最容易在第三步发现方向错了。
请先给出不超过 6 步的执行计划，每步包含：动作、输入、输出、风险。
在我回复「确认」之前不要生成终稿。
第 3 步：小样本试跑（20 分钟）
只拿一份纪要试跑。检查：字段是否齐全、有没有编造截止日期、负责人是否张冠李戴。
第 4 步：扩大到全量（25 分钟）
小样本过关再扩。扩大时固定同一模板，不要中途改列名，否则前后无法合并。
第 5 步：审查与归档（20 分钟）
- 事实：数字、人名、时间是否回原材料；
- 权限：是否出现越权建议（如「直接群发」）；
- 归档：保存终稿、步骤日志、问题清单，方便下周复用。
四、进阶：给 Agent 加「工具」时的纪律
当你可以连接文档库、表格或工单系统时，记住四条：
- 默认只读，写入单独授权；
- 每次调用写日志（谁、何时、什么参数）；
- 高风险动作人工确认；
- 失败可回滚到人工流程。
没有日志的自动化，出了问题只能靠猜，这在团队里站不住脚。
五、练习题（本周完成）
- 选一个真实重复任务；
- 按本文模板跑一轮；
- 记录：节省时间、仍需人工的点、下轮要补的约束；
- 把约束写回任务单，形成你的第二版提示词。
六、收工检查清单
- □ 目标一句话能说清
- □ 有计划确认环节
- □ 小样本先于全量
- □ 终稿可打开可转发
- □ 敏感信息已处理
- □ 留下可复用模板
补充：落地记录表（建议打印或放进文档）
为满足可复用与复盘，请在每次运行「AI Agent 教程：从第一个任务到可复查流程」相关流程后填写：
| 字段 | 填写说明 |
|---|---|
| 日期 | 任务发生日 |
| 目标 | 一句话结果 |
| 材料来源 | 链接或文件名 |
| 使用的工具 | 白名单内实际调用 |
| 人工介入点 | 哪些步骤必须人确认 |
| 结果评分 | 1-5 分与理由 |
| 失败原因 | 材料/权限/提示词/模型 |
| 下轮改进 | 只写一条可执行改进 |
连续记录四周后，你会得到比任何「万能提示词」更值钱的东西：属于自己团队的失败分布与改进曲线。把高频失败项沉淀进任务单模板，系统才会越用越稳。
若你带团队，可以把该表放到周会固定议程：只讨论评分低于 3 分的任务，避免会议变成展示秀。Agent 相关工作的管理重点，从来不是「又上线了什么炫技」，而是「返工是否在下降、风险是否在收敛」。
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补充：原则备忘
- 目标先于工具，工具先于模型品牌。
- 小样本先于全量，闸门先于速度。
- 日志先于感觉，回滚先于勇气。
- 权限默认拒绝，开放必须显式。
- 评估集比演示稿更重要。
- 名称管理避免员工高估系统能力。
- 成本按成功任务计，不按聊天轮次吹。
- 隐私与合规不是附录，是上线条件。
